Teamrolmanagement

Hoe kan het dat sommige teams die uit zeer getalenteerde mensen bestaan, falen, terwijl andere teams met ogenschijnlijk iets minder goede mensen, wél succesvol zijn? Deze vraag lag ten grondslag aan het onderzoek van psycholoog Meredith Belbin naar de psychologische factoren die van invloed zijn op het succes van teams.

Dit onderzoek leidde tot teamrolmanagement, een theorie waar onze organisatie sinds jaar en dag gebruik van maakt bij het vinden van de juiste medewerker voor de juiste baan. Wij hanteren hierbij het expertsysteem Interplace van de organisatie Teamvorm.

Doel

Doel van teamrolmanagement is het vergroten van de effectiviteit van teams. De theorie gaat er namelijk van uit dat iedereen, naast een functionele en hiërarchische rol in een organisatie, tevens een teamrol vervult: de karakteristieke manier waarop iemand zijn of haar persoonlijkheidskenmerken inzet en bruikbaar maakt. In een succesvol team valt de functionele rol van een individu zoveel mogelijk samen met zijn teamrollen.

Iedere teamrol is een combinatie van persoonlijkheidskenmerken die karakteristiek zijn voor de manier waarop een teamlid, in interactie met teamgenoten, zijn of haar bijdrage levert

Kandidaten die op intakegesprek komen voor het Nationaal Watertraineeship, vullen een test in (de Teamroltest) die inzicht geeft in hun natuurlijke teamrollen én de rollen die door de kandidaat als onnatuurlijk ervaren worden.

Belbin identificeerde tijdens zijn onderzoek negen verschillende teamrollen. Dit zijn:
- Bedrijfsman
- Zorgdrager
- Brononderzoeker
- Groepswerker
- Monitor
- Plant
- Voorzitter
- Specialist
- Vormer

Meer informatie over teamrolmanagement, plus een beschrijving van de negen teamrollen, is te vinden op www.interplace.nl